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職位描述：

HRBP通過對(duì)所服務(wù)的組織業(yè)務(wù)和人的深度了解,從組織的健康程度的維度作出診斷,和人力資源管理層及各功能部門持續(xù)不斷的合作和溝通,從而最終為提高組織績(jī)效作出貢獻(xiàn) 關(guān)于人的問題的合作伙伴 幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(穩(wěn)定的,士氣高,績(jī)效好)
招聘
1、參加所有應(yīng)聘本部門人員的面試
2、招聘流程的改善及優(yōu)化
3、和業(yè)務(wù)部門溝通:了解招聘需求及JD,及招聘面試過程相關(guān)問題的處理
4、招聘進(jìn)度的跟進(jìn)
新人存活:
1、新人轉(zhuǎn)正談話
2、新人桌會(huì)議
3、新人論壇/培訓(xùn)
4、和業(yè)務(wù)管理層溝通新人成長(zhǎng)情況,推動(dòng)業(yè)務(wù)部門跟進(jìn)提升新人 “人”的問題的良好管理
1、善于發(fā)現(xiàn)制度和體系層面的問題并協(xié)調(diào)資源提出解決方案(業(yè)務(wù)搭檔 ）
2、每個(gè)月分析業(yè)務(wù)部門的人力資源數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)和解決問題(招聘、離職、轉(zhuǎn)崗、晉升、在職人員分層、績(jī)效/新酬情況)
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門KPI的制定和分解
4、參與設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
5、參與業(yè)務(wù)部門名項(xiàng)管理例會(huì)及 kick off
變革管理:
1、參與業(yè)務(wù)變革的會(huì)議,了解目的和原因
2、參與業(yè)務(wù)部門人力資源方面政策及制度的準(zhǔn)備
3、和員工溝通,了解變革發(fā)生各層面反饋情況
4、定期和業(yè)務(wù)部門review.了解變革發(fā)生后各部門的實(shí)施情況 人力資源的增值,負(fù)責(zé)建立和培養(yǎng)人才梯隊(duì)
員工盤點(diǎn)
1.定期 review業(yè)務(wù)部門層級(jí)的人力情況
2.骨千分析,制定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),推廣
3.人群的談話,績(jī)效改計(jì)劃的制定
梯隊(duì)建設(shè)
1、MO、M1.5的培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)戰(zhàn)跟進(jìn)
2、針對(duì)每周團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)的管理問題,組織討論即時(shí)解決提升管理能力
3、定期和業(yè)務(wù)部門溝通,對(duì)所轄范圍的管理人員能力分析,整合資源,提供合適課程進(jìn)行提升對(duì)于公司存在可能的機(jī)會(huì)和需要的組織能力有更好了解幫助員工規(guī)劃能力發(fā)展:
1、參加管理人員的 review,了解人員情況,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
2、參與3和6 員工的review,了解人員情況,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁
1、通過有效的上傳下達(dá),實(shí)施合理公平的政策創(chuàng)建互相信任的文化;激發(fā)廣大員工對(duì)于公司內(nèi)在的熱愛
2、處理人員管理中的疑難和敏感問題(如人員沖突意外、危機(jī)等)
3、組織區(qū)域范圍內(nèi)的桌會(huì)議及跟進(jìn)
4、員關(guān)懷了解員工的工作環(huán)境科學(xué)的設(shè)定工作量和獎(jiǎng)勵(lì)制度,關(guān)注員工和一線主管的成長(zhǎng)
5、參與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)管理例會(huì)
公司文化的倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者
1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,定期實(shí)施價(jià)值觀及績(jī)效管理培訓(xùn)
2、員工觸犯制度的時(shí)候,公平、公正處理站在員工的立場(chǎng)考慮問題并進(jìn)行處理
3、協(xié)助公司及部門的各類員工活動(dòng),推廣文化(墻面文化典型員工樹立與包裝、團(tuán)建活動(dòng)融入文化與精神品牌搭建等

4、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門 leader以身作則,言傳身教地傳遞公司文化

職位福利：帶薪年假、定期團(tuán)建、節(jié)日福利

職位亮點(diǎn)：不做基礎(chǔ)性工作，純?nèi)肆Y源管理人效撬動(dòng)