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1． 執(zhí)行總公司培訓(xùn)體系，落實總公司課程體系，確保培訓(xùn)課程執(zhí)行效果

2． 了解機構(gòu)隊伍的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并確保年初培訓(xùn)計劃的落實與執(zhí)行效果

3． 管理兼職講師隊伍，并針對兼職講師進行培育，制定相對應(yīng)的管理辦法，推動兼職講師管理體系的建立；

4． 落實主管各項培訓(xùn)課程，確保主管能夠熟練掌握招募甄選系統(tǒng)、新人培育與輔導(dǎo)系統(tǒng)、團隊管理系統(tǒng)。

5． 落實新人培育體系，確保新人上崗率、活動率、留存率、績優(yōu)率達到分公司要求。

6． 加強產(chǎn)品的研究，不斷開發(fā)產(chǎn)品課程，推動機構(gòu)強化主力產(chǎn)品的銷售，協(xié)助推動件均保費的增長。

7. 根據(jù)年初計劃落實內(nèi)外勤管理干部培訓(xùn)，督導(dǎo)落實周單元經(jīng)營效果，不斷提升內(nèi)外勤管理技能及經(jīng)營水平。